Nouvelle étape dans la planification de la supply chain

Dans tous les secteurs d’activités, la planification de la supply chain devient essentielle à la réussite des entreprises. La fragilité croissante des supply chains ainsi que les incertitudes grandissantes quant aux évolutions futures accélèrent cette tendance.

L'évolution constante des technologies, le changement rapide du comportement des consommateurs, les catastrophes naturelles récurrentes et l'instabilité des marchés exigent plus qu'une simple réaction au changement. Au lieu de cela, les entreprises doivent surveiller et évaluer de manière proactive les incertitudes et les risques de leur supply chain. Cela leur permet de prendre et de mettre en œuvre des décisions optimales pour atténuer les effets potentiels sur l'ensemble de leurs activités.

En plus de ces changements, certaines tendances observées au cours des dernières décennies ont contribué à accroître la complexité et la fragilité des supply chains. Il s'agit notamment de la réduction des stocks, de la mise en œuvre de systèmes logistiques hautement dynamiques (comme le JIT, le JIS, ou le cross-docking), de l'approvisionnement mondial et de l’accroissement de l'impact de la mondialisation de la production. Par conséquent, les supply chains sont devenues de plus en plus complexes, et la transparence et la visibilité globale ont souvent été entravées.

Développer la planification de la supply chain

La planification de la supply chain joue un rôle crucial dans la gestion des défis qui proviendront des changements futurs. Elle a été développée progressivement au cours des dernières années pour offrir des solutions dans cet environnement dynamique. Alors que la planification traditionnelle de la supply chain était initialement axée sur l'offre, la planification désormais intégrée des entreprises offre une vue cohérente de la planification de la demande et de l'offre. Cependant, dans de nombreuses entreprises, la planification de la supply chain n'est pas encore suffisamment transversale. Elle est souvent trop lente, exige beaucoup de travail et ne tient pas suffisamment compte de l'impact global.

L'étape suivante de la planification de la supply chain, ou le processus de planification globale en temps réel, permet une collaboration et une exécution transversales rapides. Des scénarios de planification holistiques peuvent être rapidement modélisés et évalués dans un environnement digital. Les récents développements technologiques, tels que les solutions cloud, les bases de données « en mémoire », le concept de jumeaux numériques, les plateformes de collaboration interactives, l'intelligence artificielle et le machine learning, transforment un processus cible, auparavant impossible, en une réalité tangible.

Avantages et défis de la planification globale de la supply chain en temps réel

En utilisant la planification en temps réel et de bout en bout de la supply chain, les entreprises bénéficient d'un avantage concurrentiel en employant des processus décisionnels holistiques et en réagissant avec flexibilité en période d'incertitude. La visibilité de la chaîne logistique globale qui en résulte permet également une utilisation optimale des ressources et des processus rationalisés, ainsi qu'une collaboration transparente avec tous les partenaires de la supply chain.

Toutefois, le défi majeur pour concrétiser ces avantages réside dans l'accompagnement de la transformation des organisations en charge de la gestion de la supply chain. Il s'agit notamment de mettre fin aux anciens modes de pensée en silo et de concevoir des organisations transversales et multisites. Un personnel bien formé et qualifié et des incitations attrayantes sont indispensables à la réussite de ce processus.