Pour de nombreuses entreprises aujourd’hui, les dépenses liées aux expéditions entrantes et sortantes comptent pour plus de la moitié des coûts de leur supply chain. Cela s’explique souvent par un manque de transparence des réseaux de transport qui, au fil du temps, se sont développés sans avoir été optimisés pendant de nombreuses années.
Dans un futur proche, les coûts de transport poursuivront leur envolée du fait de la complexité croissante des supply chain mondiales, des fortes augmentations de volume, ou la création de nouveaux sites, produits ou marchés.
L’optimisation des transports est généralement motivée par l’existence d’équipements de transport vétustes, des prises de décision décentralisées en matière de transport, une abondance de prestataires de transports locaux ou un approvisionnement 3PL unique, – sans compter les coûts exorbitants des expéditions express et des livraisons spéciales.
4flow soutient les entreprises dans tous les domaines par une réduction des coûts de transport et la mise en place concrète de mesures d’amélioration.
Pour les entreprises de l’industrie manufacturière, tels que les fabricants mécaniques et de véhicules, notre expérience nous a montré qu’une réduction des coûts de transport entre 10 % et 20 % était possible. Pour les entreprises des biens de consommation et de détail, l’économie serait entre 5 % et 10 %. En plus d’une réduction immédiate des coûts, 4flow s’attache également à les réduire durablement.
Voici quelques-uns des résultats immédiats dont peuvent profiter nos clients :
- Création rapide d’une véritable transparence et analyses des coûts de transport et de leurs structures (avec 4flow vista®)
- Évaluation d’une stratégie transport et des processus de gestion
- Évaluation et benchmarking des coûts de transport
- Identification et coordination des possibles champs d’intervention
- Définition et mise en œuvre d’actions
Des mesures à court terme et immédiates peuvent inclure :
- Optimisation et consolidation des structures de transport
- Introduction de nouvelles méthodes de livraison
- Nouveaux appels d’offre pour les expéditions et les transports
- Optimisation des matériels de chargement et de moyens de transport
Pour des résultats véritablement durables, 4flow recommande une gestion dynamique et continue des transports à l’aide des solutions suivantes :
- Introduction de la planification stratégique, tactique et opérationnel des transports
- Redéfinition des processus de gestion des transports
- Mise en application d’un système intégré de gestion des transports
- Création d’une entité de gestion intégrée des transports, soit en interne soit en tant que service managé (4PL)