Une croissance forte, des mesures de réduction des coûts, de même que les fusions et acquisitions, sont souvent des raisons qui peuvent motiver un ajustement et un changement dans l’organisation de la supply chain. La digitalisation toujours plus présente nécessite également de nouvelles structures organisationnelles pour de nombreuses entreprises. Une structure bien mise en œuvre et une bonne organisation des processus offrent aux entreprises une plus grande efficacité et agilité ainsi qu´une meilleure transparence. Les entreprises sont ainsi mieux préparées aux défis de demain.
Pour perfectionner l’organisation d’une supply chain, il convient aujourd’hui de répondre à des exigences plus importantes qu´avant. Les structures internationales des entreprises et la tendance du « New Work » exigent une mise en réseau et une collaboration virtuelle entre les équipes sur tous les continents. L’utilisation des nouvelles technologies modifie les rôles établis et les exigences sur les profils des employés qui deviennent de plus en plus spécialisés.
Stimulée par un concept transversal, l’organisation de la supply chain est de plus en plus considérée comme un maître d’œuvre entre les ventes, la production, les achats et la supply chain. Il est possible de maîtriser de telles complexités en adoptant une approche organisationnelle qui soit à la fois souple et personnalisée. Dans le même temps, ce potentiel d’efficacité doit augmenter en permanence dans l’organisation de la supply chain. Une centralisation des unités organisationnelles ou une externalisation des fonctions vers des experts du marché contribuent à créer une organisation « Lean » de la supply chain.
4flow travaille main dans la main avec les entreprises afin de concevoir et changer l’organisation de leur chaîne logistique
4flow collabore avec les entreprises en vue de leurs supply chains le vaste potentiel existant grâce à une restructuration organisationnelle. Sur la base d’indicateurs et de meilleures pratiques prouvées, 4flow conçoit de l’organisation de la planification de la supply chain jusqu´à la planification des opérations et des ventes.
La cartographie des responsabilités entrant dans le cadre de l’organisation de la supply chain exige généralement une forte volonté de changement de la part des employés. Pour que ces processus de changement soient acceptés et ensuite soutenus, 4flow met en application ses propres méthodes prouvées en matière de gestion du changement dans ses projets.
Ce que 4flow vous offre :
- Une conception d’une organisation nec-plus-ultra, à l’épreuve du temps, respectueuse des stratégies commerciales de la chaîne logistique
- Une utilisation de modèles organisationnels prouvés, fondés sur les meilleures pratiques et références du marché
- Une résolution des conflits d’intérêts interservices et une modération des changements dans la culture d’entreprise
- Une création d’interfaces et de responsabilités claires au sein de l’organisation
- Une intégration transparente d’unités organisationnelles autrefois distinctes dans un contexte global