Les fusions et acquisitions (M&A) font souvent partie intégrante d'une stratégie de croissance réussie. L'intégration de la supply chain est l'un des facteurs de succès les plus importants de ce processus car elle est essentielle pour exploiter au mieux le potentiel de synergie. Les potentiels de synergie offrent la possibilité de réduire une partie des coûts et de rendre l'activité plus rentable. Pourtant, ce qui semble si simple s'avère complexe et coûteux à mettre en œuvre. Les organisations et leurs processus doivent être rapprochés, leurs systèmes intégrés et leurs chaînes de valeur unifiées.
Pour prendre de bonnes décisions concernant une transformation, il est utile de se faire d'abord une idée réaliste des synergies potentielles dans la supply chain. Il est important d'identifier les leviers essentiels et de les évaluer par rapport à la stratégie de supply chain.
Les processus et les structures des différentes entreprises doivent être standardisés et les domaines d'activité tels que l'informatique doivent être combinés sur le plan organisationnel. Pour les entreprises dont la supply chain est mondiale, une consolidation optimale, tant du point de vue physique qu'organisationnel, est essentielle à la réussite de l'intégration post-fusion. Il en va de même lorsque les coûts de la supply chain représentent une part importante du coût total.
Identifier, évaluer et exploiter le potentiel de synergie
4flow aide ses clients dans tous les domaines liés aux activités de fusion et d'acquisition : de l'analyse des potentiels de synergie et de la préparation des fusions, au soutien à l'exécution et à la réalisation en aval, jusqu’à la garantie des synergies pendant les opérations normales.
D'après l'expérience de 4flow en matière de projets, les activités de fusion et d'acquisition peuvent offrir un potentiel de synergie allant jusqu'à 30 % sur l'ensemble de la supply chain, quel que soit le secteur, et plus particulièrement dans ces domaines :
Avantages pour les clients de 4flow :
- Identification réaliste des potentiels de la fusion en mettant l'accent sur la logistique et la gestion de la supply chain
- Intégration optimisée des achats et des réseaux de la supply chain (sites, systèmes, processus, expéditions et prestataires de services logistiques)
- Définition de l'organisation cible après une fusion
- Planification optimale des processus et des systèmes informatiques
- Planification optimale des sites de la fusion (flux de matériaux, aménagement, usine, équipements et personnel)
- Planification de la mise en œuvre de l'intégration post-fusion
- Soutien à la mise en œuvre et gestion du changement
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