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Une gestion des transports pour optimiser vos coûts

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Optimisez votre réseau et la gestion de vos transports

  • Mettez en place des processus clairs et des solutions numériques dans votre gestion des transports

     

  • Réduisez les coûts de transport grâce à des structures, des expéditions et des stratégies optimisées

     

  • Intégrez de manière transparente le transport dans votre supply chain globale

Des réseaux de transport efficaces et une gestion optimale des transports ont un impact direct et positif sur les coûts, les niveaux de service et la compétitivité globale. Optimisez à la fois votre gestion des transports et vos processus opérationnels afin d'assurer votre succès à long terme.

Que vous souhaitiez réduire vos coûts, améliorer vos processus ou digitaliser vos opérations, 4flow vous accompagne avec des solutions complètes d'optimisation du transport afin de rendre votre supply chain plus résiliente, plus flexible et plus compétitive. Nous considérons le transport comme un élément clé de l'ensemble de votre chaîne de valeur et combinons l'optimisation du transport et les appels d'offres avec les meilleures pratiques en matière de gestion du transport afin d'améliorer votre efficacité à long terme. 

Comment nous optimisons votre réseau de transport

Stratégie de gestion des transports 

Une gestion efficace des transports est essentielle pour répondre aux exigences croissantes en matière de rapidité, de coûts et de transparence. En collaboration avec votre équipe, nous évaluons vos structures existantes de gestion des transports et vous aidons à élaborer des stratégies claires pour optimiser vos processus, votre informatique et votre organisation. 

La gestion des transports est étroitement liée à votre structure de transport. Il n'est possible d'améliorer l'efficacité et de réduire les coûts que si votre stratégie, vos processus et votre IT sont en adéquation avec le réseau physique.

Optimisation des coûts de transport 

Les coûts de transport constituent un levier important pour réaliser des économies immédiates. Nous pouvons rapidement réduire les coûts en optimisant les itinéraires, le fret, l'utilisation des capacités et les contrats avec les transporteurs. Pour réaliser des économies à long terme, nous vous aidons à repenser et à optimiser stratégiquement l'ensemble de votre réseau de transport.

Nous nous concentrons à la fois sur une optimisation pratique et réalisable pour une réduction rapide des coûts et sur des économies à long terme.

Stratégie de gestion des transporteurs et appels d'offres 

Nous vous aidons à définir vos exigences d'appel d'offres dès le départ. Cette approche « base zéro » permet d'élaborer des appels d'offres basés sur des données qui reflètent vos besoins réels, plutôt que de simplement maintenir les processus existants. 

Nous vous accompagnons depuis la conception et la gestion de votre processus d'appel d'offres jusqu'à sa mise en œuvre. Nous veillons à ce que les économies et les optimisations réalisées soient documentées dans vos contrats et intégrées à vos opérations.

Vous êtes intéressé.e ?

Nous attendons vos demandes avec impatience.

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Avantages de l'optimisation du transport avec 4flow

  • Gestion intégrée des transports

    Gestion intégrée des transports

    Tirez parti des meilleures pratiques en matière de gestion des transports.

  • Des processus pérennes

    Des processus pérennes

    Améliorez vos processus pour une gestion des transports plus performante.

  • Optimisation basée sur des benchmarks

    Optimisation basée sur des benchmarks

    Réduisez vos coûts grâce à une analyse intelligente des itinéraires, de l'utilisation et des tarifs.

  • Transparence et contrôle

    Transparence et contrôle

    Prenez des décisions éclairées en matière de transport grâce à un jumeau numérique.

  • Résilience et flexibilité

    Résilience et flexibilité

    Réagissez à la volatilité des marchés et aux perturbations grâce à une amélioration continue.

  • Intégration transparente

    Intégration transparente

    Intégrez la gestion des transports dans l'ensemble de votre entreprise.

Notre expertise en chiffres

Ce que disent nos clients

« Grâce à une planification et une gestion dynamiques des expéditions, nous sommes en mesure de réduire considérablement les coûts de transport. La nouvelle organisation mise en place par 4flow consulting a permis à Volvo Cars d'améliorer considérablement et de mieux contrôler sa propre supply chain, ce qui ouvrira la voie à d'autres améliorations. »

Lars Krafft

Director Global Logistics Network Design, Volvo Car Corporation

« Des processus transparents, des procédures clairement définies, des stocks réduits dans la supply chain et l'intégration optimale de nos fournisseurs nous permettent de bénéficier d'une logistique durable et efficace. »

Dr. Armin Lohse

Vice President Supply Chain & Logistics, SMA

Succès avéré auprès de grandes entreprises

BAT et 4flow optimisent la planification de l’approvisionnement et du transport

Biens de consommation

BAT est une entreprise leader dans le domaine des biens de consommation multi-catégories avec une présence mondiale. Avec plus de 50 sites de production et près de 800 entrepôts dans son réseau mondial, l'optimisation du transport est cruciale pour l'entreprise.

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Périmètre du projet

  • 4flow a travaillé avec BAT pour faciliter le déploiement du système Kinaxis Transportation Load Optimizer (TLO) by 4flow pour le transport aval aux États-Unis en tant que projet pilote, puis à l'échelle mondiale.

Résultats

  • Kinaxis TLO by 4flow et Kinaxis MaestroTM (RapidResponse®) mis en œuvre sur le marché américain
  • Concept de déploiement global développé pour Kinaxis TLO by 4flow
  • Visibilité de la planification à 3 mois réussie
  • Amélioration de l'efficacité de la planification et de la collaboration entre les services

4flow et Bosch optimisent la supply chain au niveau mondial

Fournisseur Automobile

Le groupe Bosch est l'un des principaux fournisseurs mondiaux de technologies et de services qui opère dans le cadre d'un réseau mondial axé sur la recherche et le développement, la production et la vente.

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Périmètre du projet

  • Développer et mettre en œuvre un iTMS
  • Intégrer les quatre secteurs d'activité et les dix-neuf divisions en créant plusieurs Transport Management Centers (TMC) à l'échelle mondiale

Objectifs

  • Une réduction des coûts de transport supérieure à 10 %
  • Une transparence accrue sur les structures, processus, prestataires de services et sur les coûts
  • Une intégration réussie, en quelques mois, de sept usines, 1 200 itinéraires de transport, 23 prestataires de services logistiques et 3 500 partenaires commerciaux en Europe et en Chine

Nous serions ravis d’échanger avec vous prochainement

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