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Libérez tout le potentiel de votre logistique et distribution

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Optimisez, connectez et numérisez vos opérations de traitement des commandes et de distribution

  • Concevez et mettez en œuvre de nouveaux centres de distribution et menez à bien la transformation intelligente de votre entrepôt

     

  • Optimisez les processus et réduisez durablement les coûts

     

  • Bénéficiez d'une assistance complète et d'une gestion des groupes de travail
     

Comment réussir votre transformation numérique afin de préparer votre réseau de distribution et d'exécution des commandes pour l'avenir ? Comment réduire vos coûts tout en augmentant votre efficacité ?

4flow vous aide à créer de nouveaux sites logistiques, à améliorer vos centres de distribution existants et à les transformer en entrepôts intelligents. De la planification stratégique à l'optimisation des processus en passant par la transformation numérique, nous fournissons des solutions sur mesure pour répondre aux besoins de votre entreprise.

Comment nous optimisons vos centres de distribution

Conception et mise en œuvre d'un centre de distribution 

La mise en place d'un nouveau site logistique est un projet de transformation complexe. Elle nécessite une collaboration efficace et efficiente entre toutes les parties prenantes.

Fort de plus de 20 ans d'expérience , 4flow vous accompagne à chaque étape de la transformation de votre centre de distribution : de la planification stratégique à la mise en service, en passant par les appels d'offres et l'achat d'équipements.

4flow se charge également de la gestion globale du projet afin d'assurer la coordination entre les différentes parties prenantes telles que la logistique, la construction, l'informatique et les ressources humaines. À ce titre, nous veillons à ce que toutes les fonctions pertinentes soient prises en compte tant dans la planification que dans la mise en œuvre.

Entrepôt intelligent, automatisation et robotique 

Les systèmes de transport internes autonomes, la robotique pour la manutention, les prévisions de la demande basées sur l'IA et l'automatisation flexible des entrepôts établissent de nouvelles normes dans les entrepôts. Dans de nombreuses organisations, ces solutions, en particulier la robotique, sont souvent mises en œuvre de manière isolée. Même les entreprises dotées de capacités numériques avancées laissent souvent un potentiel inexploité en n'intégrant pas pleinement les technologies intelligentes et les flux d'informations dans leurs opérations d'entreposage.

Nous travaillons en étroite collaboration avec vos équipes pour évaluer votre situation actuelle et identifier la meilleure voie à suivre pour mettre en place un entrepôt véritablement intelligent. Nous vous aidons à développer une vision claire et une feuille de route concrète, adaptées à vos besoins et à vos priorités.

Notre approche couvre :

  • Intégration transparente des systèmes informatiques
  • Mise en œuvre de solutions d'automatisation et de robotique de pointe
  • Utilisation de technologies avancées d'identification
  • Optimisation de la gestion numérique et du traitement des données à l'aide de plateformes d'analyse commerciale tout au long de votre chaîne de processus

Nous vous aidons à connecter, automatiser et numériser votre logistique, de la stratégie à la mise en œuvre, afin que votre entrepôt soit prêt pour l'avenir.


Un entrepôt intelligent avec des processus connectés

Optimisation des coûts et des performances des centres de distribution 


4flow fournit des solutions efficaces pour optimiser vos centres de distribution d'aujourd'hui et de demain. Nous analysons vos processus et votre infrastructure actuels, les alignons sur vos plans de croissance et identifions la configuration idéale pour vos besoins. Grâce à des ajustements ciblés des processus, des agencements et des flux de matériaux, nous vous aidons à réaliser des économies et à gagner en efficacité. Nos experts vous aident également à évaluer les investissements et à mettre en œuvre des mesures qui garantissent des améliorations à long terme. Grâce à l'analyse de scénarios et à des contrôles de sensibilité, nous veillons à ce que votre centre de distribution reste résilient et flexible, même en cas de variation des volumes ou de la gamme de produits. 

Résultat : des centres de distribution optimisés en termes de coûts et d'espace, prêts pour l'avenir.

Gestion des groupes de travail 

Des goulots d'étranglement imprévus, des processus inefficaces et des niveaux de stocks élevés peuvent rapidement perturber vos opérations et faire grimper les coûts. Lorsque la transparence est limitée et que les processus sont mal coordonnés, ces défis deviennent encore plus difficiles à gérer. Des systèmes informatiques rigides ou mal intégrés peuvent compliquer davantage la situation, rendant plus difficile une réponse rapide et efficace.

Dans l'environnement actuel en constante évolution, les entreprises ont besoin de solutions qui donnent des résultats sans interrompre leurs activités courantes. Grâce à une gestion structurée des groupes de travail, 4flow vous aide à identifier et à traiter rapidement les vulnérabilités de vos processus. Nos experts analysent les causes profondes des goulots d'étranglement et des inefficacités, puis travaillent en étroite collaboration avec votre équipe pour mettre en œuvre des améliorations ciblées ayant un impact immédiat.

Vous êtes intéressé.e ?

Nous attendons vos demandes avec impatience.

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Avantages d'une logistique pérenne avec 4flow

  • Entrepôts intelligents

    Entrepôts intelligents

    Intégration de l'automatisation et des systèmes informatiques pour un entrepôt prêt pour l'avenir.

  • Résilience et flexibilité

    Résilience et flexibilité

    L'analyse de scénarios garantit l’adaptation au changement et la performance de votre centre de distribution.

  • Réduction des coûts

    Réduction des coûts

    Les améliorations ciblées des processus permettent d'accroître l'efficacité.

  • Assistance de bout en bout

    Assistance de bout en bout

    Accompagnement complet pour la planification des centres de distribution nouveaux ou existants.

  • Résolution rapide des problèmes

    Résolution rapide des problèmes

    La gestion des groupes de travail permet de résoudre les goulots d'étranglement opérationnels.

  • Une équipe internationale

    Une équipe internationale

    Tirez parti des compétences de plus de 100 experts en intralogistique et en production.

Ce que disent nos clients

« Ce que nous avons le plus apprécié dans notre collaboration avec 4flow, ce sont les analyses détaillées des données qui ont permis de garantir l'exactitude des informations. Grâce à ces analyses, nous avons pu définir des objectifs réalistes pour chaque phase du projet. »

Erin Templeton

Senior Program Manager, Business Process Excellence at BD Biosciences

« Les progrès que nous avons réalisés dans le cadre du projet de plateforme mondiale ont dépassé nos attentes. Grâce au soutien de 4flow, nous pouvons améliorer considérablement la disponibilité des pièces de rechange à l'échelle mondiale tout en augmentant la qualité des processus. »

Karl-Michael Schlick

Head of Global Spare Parts Operations – Digital and Service Solutions, KraussMaffei

« Des processus transparents, des procédures clairement définies, des stocks réduits dans la supply chain et l'intégration optimale de nos fournisseurs nous permettent de bénéficier d'une logistique durable et efficace. »

Dr. Armin Lohse

Vice President Supply Chain & Logistics, SMA

Succès avéré auprès de grandes entreprises

Infineon et 4flow posent les bases d’une croissance en Chine avec un hub à Shanghai

High-tech industry

Infineon Technologies AG est un leader mondial des semi-conducteurs dans les systèmes énergétiques et IoT, qui favorise la décarbonation et la digitalisation grâce à ses produits et solutions.

En savoir plus

Périmètre du projet 

  • Conception d'un nouveau centre de distribution à Shanghai, en Chine, comprenant l’aménagement, les technologies, le modèle d'exploitation et l'analyse de rentabilité globale

Resultats 

  • Choix de la meilleure technologie et du meilleur scénario d'aménagement pour le nouvel entrepôt
  • Aménagement conçu en fonction des différentes exigences de l'entreprise
  • Recommandations pour le choix du modèle opérationnel le mieux adapté
  • Des processus efficaces établis comme référence mondiale pour les futures opérations d'entreposage
  • Productivité augmentée de 40 %

4flow et CCC ont renforcé la capacité logistique pour lancer HalfPrice

Commerce et biens de consommation

Le détaillant de mode CCC S.A. basé en Pologne, établi dans le commerce de détail traditionnel ainsi que dans le e-commerce, a décidé fin 2020 de lancer sa propre marque à prix cassés : HalfPrice.

Pour en savoir plus

Périmètre du projet

  • Mise en œuvre d’une stratégie de croissance rapide du détaillant de mode polonais CCC afin de lancer une nouvelle marque dans le secteur de la vente au détail à prix discount

Résultats obtenus

  • En quatre mois, multiplication par 2,5 de la capacité du site logistique existant
  • Optimisation des processus pour permettre des expéditions vers trois fois plus de magasins
  • Planification optimisée des flux de marchandises en termes d'espace et de processus pour l'entreposage, la préparation des commandes, les services à valeur ajoutée et les expéditions
  • Augmentation de la productivité de 15 %

4flow conseille HelloFresh pour augmenter rapidement sa capacité de production

Commerce et biens de consommation

Avant même le début de la pandémie de coronavirus, les affaires marchaient bien pour HelloFresh, le premier fournisseur mondial de kits repas. Avec la propagation de la pandémie à l'échelle mondiale, la croissance de l'entreprise s'est encore accélérée. Aussi positif que cela puisse paraître sur le papier, cela devint également un défi de taille pour fiabiliser les processus de production et la supply chain de l'entreprise. C'est ce qui a conduit HelloFresh à rechercher rapidement du soutien. En travaillant avec l'équipe de consultants de 4flow, la nécessaire restructuration des processus a été rapidement réalisée. En seulement quatre semaines, la capacité de production a augmenté de 25 % et l'efficacité de 10 %.

Pour en savoir plus

Périmètre du projet

  • Après la restructuration des processus et la conversion à un système à trois équipes alors que l'exploitation était en cours, une augmentation supplémentaire de 25 % de la capacité de production a été réalisée en 4 semaines au centre de distribution de la société à Verden, en Allemagne.

Résultats

  • Une stabilisation de toutes les lignes de production après le passage à un fonctionnement en 3 équipes
  • Une croissance supplémentaire de 25 % de la capacité de production en seulement 4 semaines
  • Une augmentation de l'efficacité de 10%

Planification de la relocalisation et de la mise en service d'un centre logistique mondial pour JOST

Industrie automobile

JOST est l'un des principaux fabricants et transporteurs mondiaux de composants et de systèmes de sécurité pour les véhicules commerciaux. Avec son réseau de vente mondial et ses sites de production sur les cinq continents, JOST s'appuie sur un centre logistique mondial (GLC) capable d'exécuter tous ses processus de distribution.

Pour en savoir plus

Périmètre du projet 

  • Réalisation d'une étude des réseaux pour identifier l'emplacement optimal du centre logistique.
  • Planification des processus et de l'agencement de l'entrepôt.
  • Soutien à l'acquisition d'équipements, au déménagement et à la mise en service du centre logistique mondial de JOST.

Résultats obtenus 

  • Choix de Erfurt, en Allemagne, comme site optimal pour le GLC
  • Conception de l'agencement et des processus
  • Planification et mise en œuvre de la relocalisation
  • Mise en service du GLC dans le respect du budget et des délais impartis

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